三链财经为什么称ADA为日本以太坊?
这很大程度是因为负责Cardano项目生态布局的Emurgo公司是在日本，所以这个项目在日本非常火，众筹时日本投资者占了将近90%，所以ADA就被戏称为“日本以太坊”，在V客看来这是不准确的。
毕竟负责Cardano整体技术支撑的IOHK是在香港，这才是Cardano的核心组织，承担着项目的整体开发工作，而负责Cardano资金监管的Cardano基金会是在瑞士，本来好好的一个全球化项目，现在被误解为是日本国内的一个项目了，就很不值当了，但即使这样，也不能忽略掉ADA的实力，如今非小号上的市值排行已经在第九位，EOS已经被甩在了后面。光靠岛国的区块链玩家撑起了世界第九的市值也是非常了不起的。
ADA的创始团队以及行事风格
创始人查尔斯・霍斯金森(Charles Hoskinson)和杰瑞米・伍德(Jeremy Wood)都是天才级的人物，查尔斯・霍斯金森是一名数学家，同时也是比特股联合始创人，还曾担任过以太坊的CEO，有过与V神和BM的共事经历;杰瑞米・伍德也曾是以太坊的高管。
项目名称Cardano，是意大利学者吉罗拉莫·卡尔达诺的名字，他的贡献在于第一个发表了三次代数方程一般解法的卡尔达诺公式;而代币ADA则是诗人拜伦的唯一婚姻生子女埃达·洛夫莱斯，她应该算是世界上第一个程序员。
光看这些也是满满的人文情怀主义了。
ADA的技术构架以及愿景
ADA作为底层公链，和以太坊、EOS等其他公链相似，也是在打破“不可能三角”上做文章，以太坊选择了分片链技术、EOS是牺牲了一定的安全性和去中心化，以21个超级节点来维护整个平台的运作，而ADA选择的是分层的生态体系设计。
分层的生态体系是ADA的核心，它将整个体系划分为结算层(数字货币)和计算层(智能合约)，其中结算层的加密货币就称为ADA，也就是我们在各大交易所可以看见的数字代币，而计算层目前还是处于Shelley(雪莱)阶段，主网还没有正式上线，但是7月份这个利好消息被公布，ADA币价闻讯暴涨，以ADA最低点为计算，到最高点，一度涨了将近8倍。
这个算法从另外一个角度解决了交易量上限的问题，当越来越多的人参与其间，那么便会有更多的节点资源可以利用，从而使得TPS无限增长。
这个乌洛波洛斯算法，被EOS的创始人BM吐槽过，BM觉得乌洛波洛斯不过是借鉴了EOS的DPOS算法，然后做了一些画蛇添足的改进，但是这个我们不需要关注太多，只要在TPS上可以有所作为，那么便是价值所在。
预计往后的几个月Shelley(雪莱)主网上线，便可以看到性能到底如何，到时候便会直接反应到币价上。
Cardano的愿景简单又宏大，就是要做改进版的“比特币+以太坊”，不过一切还是等着计算层(智能合约)Shelley(雪莱)的上线才好做判断。
ADA的客观利好
1.追求政府监管和个人隐私之间的平衡，和其他区块链项目有些不一样，Cardano其实是一个拥抱监管的态度，因为Cardano觉得所有事情应该是一个有限隐私的状态，在必要且用户自愿的情况下，可以针对性地选择提交KYC(身份验证)和AML(反洗钱)等信息，满足最基本的政府监管需求。
虽然这和去中心化思想有一定背离，但是目前来讲全世界没有一个国家，是乐意接受一个完全不受监管的网络的，所以从目前的发展来看，这或许是一件利好的事。
2.截至 2020年6月6日，Cardano 项目共有 17,001条代码更新，发布版本 44 次，在代码贡献上是非常活跃的，这也说明官方团队有在认真维持整个链的运行。
3.Weiss Ratings的数据，将Cardano评为拥有最佳技术的代币。该评级机构已更新其总体加密货币排名，其中考虑了采用率，技术，市场势头和投资风险。Weiss现在将以太坊(ETH)排在第一位，其次是比特币(BTC)，卡尔达诺(ADA)，莱特币(LTC)和恒星(XLM)。
1.90%以上的投资者都在日本，这和运营团队在日本有很大的关系，虽然目前市值不错，但是这样集中的活跃情况，对于全球化来讲肯定是一个障碍，本来区块链的发展靠的就是分散的共识，集中化并不是一件好事;
2.创始团队问题，曾有人爆料，负责 Cardano 项目生态技术布局和投资的机构Emurgo的CEO Ken Kodama平庸无能，拿着艾希欧的钱去挥霍，缺钱的时候就卖币砸盘。负责Cardano资金监管的Cardano基金会主席 迈克尔·帕森斯垄断权力，该基金会原本有四个席位，但他将职位大多给了自己，并且Cardano的版权和商标权都在他手里。团队的问题可大可小，小到发展中会有不少插曲，大的话，可以直接让一个项目黄掉。
3.还有一点要提醒投资者，7月的时候炒作了一波Shelley(雪莱)主网上线，币价已经拉高了很多，这个时候想要囤币的伙伴，需要好好观察一下整个市场的走向，以及Shelley(雪莱)主网实际运营情况。
牛市降至，让我们一起找好价值币，迎接盛世。
